时下，人才之匮乏从各大网站上的密密麻麻的豆腐块足可窥一斑，细心观察，我们可发现一个奇怪现象，有不少企业诚聘职位一挂就是一年甚至更长时间，原因很简单：招不到合适的人。什么是合适?换句话说，招聘条件是什么?招聘条件很好写，更可笑的是，有些企业招聘条件是一模一样，一字未改，是巧合抑或是出自一人之手?天下文章一大抄，连用人的条件也抄起来了，人家做半导体的，招工程师要求物理学专业，你做家俱的，就改改吧，不要照抄也写成物理专业，我不是在危言耸听，而这是发生在我们身边的真事，不信，你大可登上国内几个知名招聘网站上去浏览一番，定有收获。

　　请人才的周期长，本也无可厚非。但有些不良做法亦有可圈可点之处，我招的人一定要十全十美，只要一眼瞧见，感觉“顺眼”即是信任。其实，信任本身有时就是一种滑稽的好感，是一种说不清道不明的东西，按照最时髦的话来讲，那就是德才兼备，是啊，谁不想这样啊，但有个伟人也说过，金无赤金，人无完人，非得要等到天塌下来才行，人才的发展是有规律的，要顺自然，笔者认为，在请人才时要遵从以下原则：

　　一．学会舍得，成就伟业

　　大清中兴之砥柱曾氏对人才曾有过这样的论述：“德若水之源，才若水之波;德若木之根，才若木之枝”，精辟地指明了德与才的关系，在企业发展的阶段不同时，作为企业主要有所“舍得”，顾名思义，只有学会舍才能有得，写至此，笔者不由记起曾读过的一个故事，故事的主人公是齐桓公，宁戚是卫国人，原在刘国车下放牛之时，一边扣着牛角，一边放声歌唱，悠然自乐。刘桓公看后，大觉惊异，就准备把他任以为官，但大臣们都说：“卫国离齐不远，可派人去调查，如果真有才能，用以为官也为时不晚。”齐桓公说：“前去调查后，必定会人说出他的一些小毛病来，如果以此就抛弃他，这就是当今其所以失掉天下之士的原因所在。”于是便在当晚，举着火把，把宁戚任为上卿，后又被齐桓公任为国相。古人尚能如此，何况后子。从新闻媒体报道来观，当今也不断上演类似埸面，“牛人”唐俊加盟新华都被炒得沸沸扬扬，新华都的老板亦有齐桓公风格，聘人要用智，智生识，识生断，当断不断，反受其乱。

　　二.诚心为上，终成佳话

　　我们知道，人才都有着自己独特的价值观，作为请才的一方不仅要有耐心，还有有着一颗虔诚之心。一流人才是指那些不仅懂得科技、精通产业、经验丰富、学历显赫，而他们身上最难能可贵的是用心探索公司上下的人性面，了解员工的真正需求，笔者有个观点，一流人才不是一招即来的，因为他们工作到一定阶段，“钱”已不是最主要的，能否与企业主亲密合作是衡量是否获得这份工作OFFER的唯一标准。

　　郑子阳请列子的故事是可以说明这一点的，列子穷困，面容有饥色。有人对郑子阳(郑国的相国)说：“列子是有道之士，住在您的国内而穷困，您难道不重视士人吗?”郑子阳即派官吏送去粮食。列子见到派来的使者，再三辞谢而不接受。使者走后，列子走进屋里，妻子望着也伤心地说：“我听说做有道之人的妻子，都能悠闲快乐。现在饥寒交迫，相国关心你而派人送来粮食，而你却不接受，岂不是命中注定的吗?”列子笑着说：“相国并不是自己了解我。他是听了别人的话而送给我粮食，那他将来也会听别人的话而怪罪我，这就是我不接受的原因。”最终，人民果然**而杀了子阳。

　　请人要有诚心，在这一点上，刘备做得最好，他可三顾茅庐请诸葛，也会斩林望许庶，最终成帝业，没有诚心请来人才也是昙花一现，因为大家没能真正了解对方时，就不会有信任而只会设提防。

　　三．突破狭隘，胆略出世

　　用人时最忌使用“狭隘”的观点，处处设防，不给予授权。作为企业的最高长官，主要职责是管理好企业的发展，然而恰恰不少的企业主请来了人才后，不是“用”，而是挂起来，不管提出什么规划，什么问题，都是一味地不批不回复，让你猜让你等，中国的词汇量丰富得很，“不合企业的发展现状”，“这不是问题”，“发还重新修改”等，假以时日，突然发个邮件或打个电话，为什么没见你有什么动静啊，工作要好好做嘛，不能拖，要为我多挣些钱?这个计划制定的没有原则!作为昔日重金请来的人才无所适从，这时企业主便会“趁机”宣布，“根据企业现状，我决定再出山，重执牛耳。。。。。。”企业于是又进入了恶性循环，反正人才多，再请，反正我有钱，国内请不到国外请。雄心漫道人才杳无烟，但还是意识不到自己的错误，而是一味地埋怨，“为什么中国的人才这么少呢”?想想周文王抬架请姜太公的典故，至今是那么的令人回味无穷。

　　孔明深深知道魏延的才能，但也知道他的才能足以使其不甘心居于他人之下，这未免考虑得有些过多，预防得太紧，控制得太严。宁愿他有多余之才，而不想对他人尽其用。孔明拒绝听从魏延北出子午、进入关中的建议，就是因为他的狭隘认识束缚了他的胆略的结果。这不由得使笔者感叹，胆略是很难说明的一个问题。

　　以上笔者仅谈了用人的原则，接下来希望花些笔墨谈谈胆略的事宜，胆略是一种机智，胆略是一种胸怀，胆略是大志的体现。